Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

A Pirâmide de Heinrich ajuda a ler precursores, embora esconda SIF quando a empresa transforma quase-acidente em contagem sem qualidade.

ROI de cultura de segurança só convence o conselho quando traduz risco operacional em dinheiro, decisão executiva e barreiras verificáveis.

Aceitabilidade de risco no PGR só funciona quando vira critério de decisão, dono de barreira, prazo de revisão e evidência verificável em campo.

Violação repetida em SST exige separar erro, atalho tolerado e quebra deliberada de barreira, porque punir rápido pode esconder a causa que vai produzir o próximo SIF.

O Diagrama de Ishikawa pode deixar de ser ferramenta pós-acidente e virar filtro preventivo do PGR quando o time investiga causas antes da perda.

Desvio crítico em SST precisa aparecer no painel antes do SIF, porque TRIR baixo pode esconder barreiras frágeis e ações vencidas.

Controle de engenharia no PGR deixa de ser escolha técnica quando o risco crítico continua dependendo de disciplina perfeita, EPI intacto e supervisor presente em todos os turnos

Saúde mental do líder em SST exige limites claros, linha de cuidado e leitura de sobrecarga, porque supervisor esgotado vira barreira fraca.

HAZID em SST evita que mudanças pequenas entrem no PGR como rotina, embora escondam cenários de SIF que a matriz 5x5 não enxerga.

APR dinâmica protege tarefas não rotineiras quando supervisor, executante e SST reabrem o risco antes da execução, não depois do desvio.