Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Calor ocupacional só deixa de ser risco crítico quando o PGR cruza medição, ritmo de trabalho, hidratação, liderança e controle de engenharia.

A NR-04 só protege quando o SESMT influencia risco, liderança e decisão operacional; quando vira área de evidência, a empresa cumpre papel e preserva SIF.

Métricas para time de SSMA só provam valor quando mostram decisão mudada, barreira fortalecida e risco antecipado, não volume de tarefa concluída.

A NR-23 falha quando o plano de emergência existe no papel, mas não treina decisão, rota, brigada e liderança sob pressão real.

Absenteísmo em SST vira indicador leading quando o C-level cruza faltas curtas, turnos, liderança e eventos de risco antes que o dano apareça no TRIR.

O Diagrama de Ishikawa ajuda a investigar acidentes quando organiza hipóteses sem virar mapa de opiniões, culpa operacional ou plano de ação fraco

A cultura calculativa organiza indicadores, auditorias e rituais de SST, mas trava a maturidade quando usa o sistema para provar controle em vez de mudar decisões no trabalho real.

A NR-17 só reduz afastamento quando a AET muda ritmo, posto, pausa e supervisão; quando vira PDF de auditoria, a ergonomia descreve o risco e preserva a exposição.

O plano de ação pós-acidente falha quando troca barreira por tarefa administrativa, treina quem já sabia e fecha o relatório sem mudar a condição que permitiu o SIF.

Pedestre interno em pátio industrial não é risco de atenção individual, mas de fluxo mal desenhado, segregação fraca e liderança que só enxerga o quase-atropelamento depois do susto.