Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Plano de rigging só protege contra SIF quando entra no PGR como barreira viva, com critério de parada, interfaces claras e indicador leading.

S-2210 após acidente não é só evento do eSocial; quando nasce mal preenchido, ele contamina evidências, prazos e plano de ação do RCA.

EPC versus EPI no PGR não é escolha de compra, mas decisão de responsabilidade, porque controle coletivo reduz exposição enquanto EPI transfere fragilidade para o trabalhador.

A substituição de risco no PGR é a decisão que evita transformar EPI em desculpa administrativa quando ainda existe alternativa de processo, material, layout ou engenharia.

Assédio moral e incivilidade entram no PGR por caminhos diferentes, e confundir os dois pode inflar denúncia, esconder risco psicossocial ou paralisar o plano de ação.

ALARP no PGR só funciona quando a liderança prova que reduziu o risco até um patamar defensável, não quando apenas aceita a matriz.

DART ajuda a ler afastamentos e restrições, embora esconda precursores de SIF quando vira métrica central do painel executivo.

Liderança tóxica deixa de ser tema de clima quando vira fator psicossocial mensurável no PGR, com evidências, controles e indicador leading.

A normalização do desvio transforma atalhos pequenos em padrão operacional antes que a liderança perceba a perda real de controle.

Objeção de segurança vinda de terceirizado revela pressão de contrato, barreira frágil e liderança ausente quando o supervisor trata a fala como resistência.