Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
Substituir controles fracos no PGR evita que EPI, aviso e treinamento virem resposta padrão para risco que exige barreira mais forte.

Mudança de layout só reduz risco quando passa por MOC antes da movimentação física, com dono claro, barreiras testadas, PGR revisado e liberação formal.

A granularidade do inventário de riscos decide se o PGR orienta controle real ou vira planilha ampla demais para proteger o turno.

O caso PepsiCo LatAm mostra que redução de acidentes nasce de liderança visível, rotina de campo e indicadores leading, não de slogans.

Ruído ocupacional não cai com protetor auricular comprado no volume; ele cai quando PCA, dosimetria e controle de engenharia deixam de disputar orçamento e passam a decidir juntos.
Meta de zero acidentes parece ambiciosa, mas pode proteger o número errado quando reduz reporte, empurra risco para baixo do painel e confunde ausência de dano com maturidade.
Facilitador de APR precisa conduzir conversa de risco, evidência de campo e decisão antes que a análise vire formulário preenchido.

SIPAT de segurança só muda comportamento quando parte de risco real, liderança visível, prática de campo e continuidade após a semana.

Teste controles críticos no PGR com evidência de campo, dono definido e frequência mínima, antes que a barreira vire item bonito no inventário.

Demanda emocional entra no PGR quando a empresa traduz pressão, conflito, exposição a sofrimento e atendimento difícil em risco psicossocial com evidência, controle e dono.