Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

A análise de pior caso transforma tarefa crítica em decisão verificável antes da execução, sem depender de palpite ou matriz genérica.

Técnico júnior no HAZOP precisa de 7 perguntas para conectar desvios, barreiras, PGR e verificação de campo sem fingir senioridade.

Barreira mitigatória reduz consequência quando a falha já ocorreu, mas só protege vidas quando tem dono, tempo de resposta e teste periódico.

A análise pré-tarefa evita SIF quando transforma a conversa antes da execução em decisão de parar, mudar controle ou escalar risco crítico.

COPSOQ no PGR só funciona quando vira fator psicossocial controlável, com amostra protegida, devolutiva e plano de ação em 45 dias.

Diagnóstico de risco só muda a operação quando transforma PGR em decisão de liderança, barreira testável e indicador leading em 30, 60 e 90 dias.

Comitê executivo de SST erra quando escolhe indicador pela facilidade de coleta, não pela capacidade de antecipar SIF, custo e decisão.

A gestão de mudança em SST falha quando aprova alteração de processo, equipe ou layout sem provar que o risco novo foi identificado, controlado e comunicado antes da execução.

Cipeiro recém-eleito não precisa virar técnico de SST; precisa transformar percepção dos trabalhadores em mapa de riscos, prioridade e plano de ação verificável.

Sobrecarga de trabalho só vira controle no PGR quando a empresa mede demanda, autonomia, pausa, escala e resposta da liderança como desenho de trabalho.