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Especialista em EHS e Cultura de Segurança
Referência em EHS e Cultura de Segurança no Brasil e na América Latina, com 24+ anos liderando segurança em multinacionais como Votorantim Cimentos, Unilever e PepsiCo. Reduziu 86% da taxa de acidentes na PepsiCo LatAm e impactou mais de 100 mil pessoas em 47 países. Engenheira civil e de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra. Autora de mais de 15 livros sobre cultura de segurança, liderança e percepção de risco.
Identificar sinais de burnout no time SSMA cobre apenas parte do problema, ainda que a maioria das empresas pare na detecção e ignore a reforma operacional que evita recidiva pós-retorno
A queda na taxa de quase-acidente reportado raramente é sintoma de operação madura, e a leitura correta exige observar segurança psicológica antes de celebrar o número que caiu
A NR-01 atualizada exige que fatores psicossociais entrem no PGR como categoria mensurável de risco, embora a maioria das empresas ainda trate a obrigação como anexo documental sem hierarquia de controles aplicada
Time de SSMA que produz papel mas não move comportamento da operação está operacionalmente morto, e este guia traz seis sinais para o gerente identificar a virada.
O gerente de planta, e não o SESMT, define o teto da cultura de segurança da fábrica, embora a maioria das operações ainda trate o assunto como pauta delegada ao gerente de SSMA
O supervisor que abre a conversa de segurança gritando ou advertindo formalmente desliga o reporte de near-miss da equipe nos trinta dias seguintes, ainda que cumpra a NR-01.
O time de SSMA é o quadro técnico que mais adoece na operação industrial e o último que a empresa olha; seis sinais leading aparecem antes do pedido de saída.
O conselho que recebe TRIR isolado como prova de ROI corta orçamento de SST no trimestre seguinte; sete dimensões financeiras defendem o caso com dado verificável.
Devolutiva de segurança quase nunca falha por má vontade do líder; falha porque cinco padrões linguísticos automáticos transformam observação em bronca, desligando o time
Conselho que recebe apenas TRIR e LTIFR cumpre o procedimento estatutário e, no mesmo movimento, ignora a parte do risco SST que pode gerar fatalidade no próximo trimestre.