Gestão de mudança em SST: 7 lacunas que deixam o risco sem dono
Gestão de mudança em SST falha quando uma alteração operacional é tratada como detalhe administrativo. Este diagnóstico F1 mostra 7 lacunas que deixam o risco sem dono e propõe controles objetivos para conectar MOC, PGR, liderança e trabalho real.
Principais conclusões
- 01Defina a mudança com 5 elementos: ativo, motivo, duração, condição de retorno e autoridade de liberação.
- 02Separe 3 donos: responsável pela mudança, responsável pelo controle e responsável pela verificação.
- 03Revise o PGR antes da partida ou em até 24 horas após uma mudança emergencial estabilizada.
- 04Valide controles no trabalho real com observação de 30 minutos e amostra de 5 trabalhadores.
- 05Converta toda emergência em revisão completa dentro de 72 horas e acompanhe a barreira por 30 dias.
Este tema se conecta com as lacunas de gestão de mudança que deixam o risco sem dono, porque um indicador de decisão para fechar a exceção só ganha valor quando orienta uma decisão e deixa evidência verificável.
Perguntas frequentes
O que é gestão de mudança em SST?
Quando o PGR deve ser revisado após uma mudança?
Quem deve ser o dono do risco na MOC?
Como verificar se uma mudança funcionou?
Qual livro da Andreza Araujo reforça essa abordagem?
Sobre o autor
Andreza Araújo
Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
- Engenharia Civil — Unicamp
- Engenharia de Segurança do Trabalho — Unicamp
- Mestre em Diplomacia Ambiental — Universidade de Genebra
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