Gestão de Riscos

Análise prospectiva no PGR: 8 perguntas antes de aceitar o risco

A análise prospectiva no PGR transforma o “e se?” em uma conversa de decisão antes que a equipe aceite um risco por hábito, pressão ou falta de informação. Este guia mostra como conduzir oito perguntas no campo, conectar evidências ao inventário e evitar que a matriz vire apenas um registro posterior.

Por 1 min de leitura atualizado

Principais conclusões

  1. 01Análise prospectiva testa o que pode sair do plano antes da execução.
  2. 02O roteiro usa 8 perguntas para conectar desvio, exposição, barreira e decisão.
  3. 03Uma barreira precisa de evidência observável, não apenas de uma assinatura.
  4. 04A hierarquia de controles ajuda a evitar que o EPI seja tratado como primeira resposta.
  5. 05Gatilhos de parada e autoridade definida transformam discussão em controle real.

Para incorporar a dimens�o humana � an�lise, use tamb�m o guia de condi��es humanas no PGR antes de aceitar o risco residual.

Antes de aceitar um cenário, compare a análise prospectiva com os 7 mitos que transformam avaliação em aceitação.

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Perguntas frequentes

Análise prospectiva substitui a matriz de risco?

Não. Ela complementa o inventário e a avaliação formal ao testar premissas e barreiras antes da tarefa.

Quem deve conduzir a análise prospectiva?

O responsável operacional, com participação de quem executará a tarefa e de quem pode verificar ou interromper.

Quando uma pendência bloqueia a liberação?

Quando envolve controle crítico, exposição não delimitada, autorização ausente ou gatilho que ninguém reconhece.

O método serve para tarefas rotineiras?

Sim, desde que o recorte seja proporcional; use o roteiro completo quando houver mudança ou condição temporária.

Como evitar burocracia?

Registre apenas hipótese, exposto, barreira, evidência, responsável e gatilho; cada campo deve mudar uma decisão.

Sobre o autor

Andreza Araújo

Especialista em Segurança do Trabalho

Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.

  • Engenharia Civil — Unicamp
  • Engenharia de Segurança do Trabalho — Unicamp
  • Mestre em Diplomacia Ambiental — Universidade de Genebra

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