Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Mudança de layout só reduz risco quando passa por MOC antes da movimentação física, com dono claro, barreiras testadas, PGR revisado e liberação formal.

A granularidade do inventário de riscos decide se o PGR orienta controle real ou vira planilha ampla demais para proteger o turno.

O caso PepsiCo LatAm mostra que redução de acidentes nasce de liderança visível, rotina de campo e indicadores leading, não de slogans.

Ruído ocupacional não cai com protetor auricular comprado no volume; ele cai quando PCA, dosimetria e controle de engenharia deixam de disputar orçamento e passam a decidir juntos.
Meta de zero acidentes parece ambiciosa, mas pode proteger o número errado quando reduz reporte, empurra risco para baixo do painel e confunde ausência de dano com maturidade.
Facilitador de APR precisa conduzir conversa de risco, evidência de campo e decisão antes que a análise vire formulário preenchido.

SIPAT de segurança só muda comportamento quando parte de risco real, liderança visível, prática de campo e continuidade após a semana.

Teste controles críticos no PGR com evidência de campo, dono definido e frequência mínima, antes que a barreira vire item bonito no inventário.

Demanda emocional entra no PGR quando a empresa traduz pressão, conflito, exposição a sofrimento e atendimento difícil em risco psicossocial com evidência, controle e dono.

Mandato de segurança do supervisor define alçada, recursos, recusa, reporte e rotina de campo para que a liderança operacional não dependa de coragem individual.