Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Backlog de ações críticas em SST mostra se a empresa corrige barreiras antes do SIF ou apenas empilha pendências verdes no sistema.

Multiplicadores de cultura de segurança só funcionam quando têm papel claro, rotina de campo, autoridade de escuta e indicadores de qualidade.

LOTO em máquinas só protege quando bloqueia energia real, testa energia zero e impede religamento antes da liberação formal.
O pré-mortem de tarefa crítica antecipa falhas antes da execução, porque força supervisor, SST e operação a testar barreiras enquanto ainda há tempo para parar.
O modelo cebola ajuda a mapear cultura de segurança quando a empresa observa símbolos, rituais, heróis, crenças e decisões reais em camadas verificáveis.

Cultura genuína de segurança aparece quando decisão, rotina, reporte e liderança continuam funcionando sob pressão, não quando a empresa acumula campanhas e slogans.

Cultura de segurança sai do papel quando 30+ fábricas trocam campanha, auditoria e discurso por decisão visível, rotina de campo e indicador leading.

Controle de hemorragia no trabalho exige decidir antes do acidente quem comprime, quem aciona ajuda, qual kit existe e qual tempo de resposta é real.

Silêncio no DDS não é disciplina nem maturidade, mas sinal de medo, baixa resposta e liderança que ainda não protege a fala sobre risco.

Sinaleiro de içamento protege a operação quando deixa de repetir gestos decorados e passa a controlar carga, área, comunicação e autoridade de parada.