Como testar nexo causal no RCA em 7 decisões
Nexo causal no RCA exige evidência, sequência e barreiras verificáveis para evitar conclusões apressadas que culpam o operador.
Categoria
Investigação de Acidentes
SIFs, RCA, pirâmide de Heinrich, queijo suíço de Reason e prevenção de fatalidades.
Como emitir CAT de acidente em 7 etapas sem cegar o RCA
A CAT de acidente protege prazo previdenciário, mas só ajuda a prevenção quando separa comunicação legal, evidência de campo e investigação de causa.
CFTV vs testemunha vs sensor: qual evidência sustenta o RCA
CFTV, testemunha e sensor podem fortalecer ou distorcer o RCA; a decisão correta depende de tempo, contexto, cadeia de custódia e capacidade de explicar a barreira que falhou.
Acidente recorrente: 8 sinais de plano que não aprendeu
Acidente recorrente raramente prova azar; na maioria das operações, ele revela plano de ação que fechou tarefa, mas não mudou barreira, decisão nem liderança.
Hipótese rival explicada: 5 controles no RCA
Hipótese rival no RCA impede que o comitê feche a investigação cedo demais, porque obriga a testar explicações alternativas antes do plano de ação.
Como entrevistar testemunhas terceirizadas em acidente em 9 controles
Entrevista de testemunhas terceirizadas exige proteger fatos, contrato, idioma, hierarquia e medo de retaliação para que o RCA não perca o trabalho real.
Como aplicar bow-tie reverso em SIF potencial em 8 etapas
Bow-tie reverso transforma um SIF potencial em mapa de barreiras falhas, controles ausentes e ações verificáveis antes que o quase-acidente vire fatalidade.
Como montar linha do tempo de acidente em 7 etapas
Linha do tempo de acidente separa fato, hipótese, barreira e decisão para impedir que a investigação vire narrativa pronta depois do dano.
Viés retrospectivo explicado: 5 armadilhas no RCA
Viés retrospectivo no RCA faz o acidente parecer óbvio depois do dano e empurra a investigação para culpa, não para aprendizagem sistêmica real.
Como investigar comportamento inseguro em 8 perguntas
Comportamento inseguro no RCA só vira aprendizado quando a investigação testa contexto, barreiras, pressão operacional e decisão da liderança.