Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo é referência internacional em EHS, cultura de segurança e comportamento seguro, com 25+ anos liderando programas de transformação cultural em multinacionais e impactando funcionários em mais de 30 países. Reconhecida como LinkedIn Top Voice, contribui para a conversa pública sobre liderança, cultura de segurança e prevenção. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra. Autora de 16 livros sobre cultura de segurança, liderança e prevenção de SIF.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Objeção de segurança vinda de terceirizado revela pressão de contrato, barreira frágil e liderança ausente quando o supervisor trata a fala como resistência.

O CA de EPI só protege a empresa quando compra, entrega, uso e substituição provam aderência ao risco real, não apenas conformidade documental.

A pressão do passageiro sobre o motorista profissional cria risco viário quando a liderança trata rota, prazo e silêncio como assunto individual.

Quando o líder pede devolutiva e a equipe cala, a SST perde sinais fracos antes do quase-acidente, da recusa tardia e da falha crítica.

Cartaz de segurança só apoia cultura quando nasce do risco real, vira conversa de liderança e muda decisão observável no turno.

A sala de baterias de empilhadeira concentra hidrogênio, ácido, energia elétrica e tráfego interno quando a recarga vira rotina invisível no armazém.

Micro-hábitos de segurança funcionam quando o supervisor cria rituais curtos que interrompem o piloto automático e tornam a barreira visível antes da tarefa crítica.

O piloto automático ao volante aparece antes do sinistro quando motorista, rota e liderança confundem experiência com controle real do risco.

Bow-Tie reverso ajuda a investigação de acidente a separar barreira que existia no papel, barreira que falhou em campo e barreira que nunca foi desenhada.

O diálogo de observação só reduz risco quando transforma comportamento visível em pergunta, barreira, critério de parada e ação verificável no turno.