Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo é referência internacional em EHS, cultura de segurança e comportamento seguro, com 25+ anos liderando programas de transformação cultural em multinacionais e impactando funcionários em mais de 30 países. Reconhecida como LinkedIn Top Voice, contribui para a conversa pública sobre liderança, cultura de segurança e prevenção. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra. Autora de 16 livros sobre cultura de segurança, liderança e prevenção de SIF.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Time antifrágil em SST não aprende porque errou; aprende quando a liderança transforma o erro em decisão, barreira, pausa segura e indicador.

A cultura de aprendizado pós-fatalidade nasce quando a empresa troca defesa institucional por rituais que restauram confiança, barreiras e decisão no campo.

Motociclista terceirizado em rota corporativa exige decisão de liderança antes da rua, porque contrato, prazo e aplicativo também criam risco viário.

Rotograma de risco viário só protege motorista quando vira inventário vivo de exposição, barreiras e decisão operacional, não um mapa anexado ao PGR.

Controles críticos em SST são as barreiras cuja falha aproxima a operação de um SIF, e por isso precisam de dono, teste e regra de parada.

Pedestre interno no pátio industrial vira SIF quando rota pintada substitui barreira física, supervisão de manobra e indicadores de quase-atropelamento.

Comunicação executiva pós-acidente grave precisa equilibrar cuidado, evidência e decisão, porque falar cedo demais ou tarde demais amplia o dano.

Backlog de ações críticas em SST não é atraso administrativo; quando a fila envelhece, ela mostra quais barreiras já falharam antes do SIF aparecer.

O simulado de abandono só reduz risco quando testa decisão, tempo e barreiras reais, porque rota decorada não prova prontidão para emergência

O HAZOP em parada de manutenção só protege quando muda escopo, barreiras e autoridade antes da execução, porque reunião sem decisão vira ata de conformidade