Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo é referência internacional em EHS, cultura de segurança e comportamento seguro, com 25+ anos liderando programas de transformação cultural em multinacionais e impactando funcionários em mais de 30 países. Reconhecida como LinkedIn Top Voice, contribui para a conversa pública sobre liderança, cultura de segurança e prevenção. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra. Autora de 16 livros sobre cultura de segurança, liderança e prevenção de SIF.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Içamento de cargas vira SIF quando a empresa confunde plano de rigging com autorização formal e deixa de testar solo, raio, comunicação e autoridade de parada.

A árvore de causas só melhora a investigação quando separa evidência, sequência e fator contribuinte antes de transformar achado em plano de ação

Muitos RCAs chegam a uma causa raiz confortável e deixam intacta a barreira que falhou antes do acidente grave, mantendo o próximo SIF no sistema.

Interfaces criticas no PGR definem se a contratada entra como risco real ou como anexo documental, porque a maioria dos SIFs nasce entre areas, turnos e contratos.

Gestão de mudanças em SST falha quando alteração de processo, turno, fornecedor ou equipamento entra em campo sem recalcular barreiras críticas.

A verificação de eficácia em SST separa ação fechada de barreira corrigida, porque plano concluído no sistema pode deixar o mesmo SIF disponível no campo.

A Pirâmide de Heinrich ajuda a ler precursores, embora esconda SIF quando a empresa transforma quase-acidente em contagem sem qualidade.

ROI de cultura de segurança só convence o conselho quando traduz risco operacional em dinheiro, decisão executiva e barreiras verificáveis.

Aceitabilidade de risco no PGR só funciona quando vira critério de decisão, dono de barreira, prazo de revisão e evidência verificável em campo.

Violação repetida em SST exige separar erro, atalho tolerado e quebra deliberada de barreira, porque punir rápido pode esconder a causa que vai produzir o próximo SIF.