Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
O caso da redução de 86% na PepsiCo LatAm mostra como fala segura, liderança de campo e resposta rápida mudam indicadores de SST.
Compare sensor, bloqueio físico e procedimento por 9 critérios antes de aprovar controles de risco crítico no PGR e evitar barreiras frágeis.

O facilitador de APR evita análise fraca quando usa 7 perguntas para testar cenário, barreira, dono e gatilho antes da liberação.

O líder de turno novo precisa transformar presença em campo em 7 decisões de risco nos primeiros 90 dias, antes que rotina vire complacência.

Risco transiente é a exposição curta que aparece quando o trabalho muda por horas ou dias, e só deve ser aceita com controle, dono e gatilho de parada.
Bypass de intertravamento elimina uma barreira crítica de máquina e precisa ser tratado com parada, autorização temporária, LOTO, engenharia e indicador leading.
Chuveiro e lava-olhos de emergência só protegem quando rota, acionamento, FDS, teste e resposta funcionam no trabalho real.
Fornecedor crítico muda risco real quando troca material, serviço, prazo ou especificação sem passar por MOC, PGR e barreiras verificadas.

MOC de parada de manutenção evita que mudanças temporárias, equipes terceiras e pressa de retorno criem risco crítico invisível no PGR.

Autoconfiança operacional vira risco quando experiência substitui verificação, bloqueia perguntas e transforma desvio conhecido em rotina aceitável.