Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo atua em segurança do trabalho, cultura de segurança e comportamento seguro, com foco em liderança, prevenção e melhoria contínua. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
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Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
Nos primeiros 90 dias, o gerente de SSMA precisa ler 1 indicador reativo e 3 antecipadores com cadência de 24 horas, 7 dias e 30 dias para sair da vitrine.

Métricas culturais valem quando revelam decisão, resposta e aprendizado; quando só enfeitam o painel, viram ruído e escondem o risco operacional.
Sinal de maturidade no painel de SST é o dado que muda decisão; ruído é o dado que só enfeita o slide, e este guia mostra como separar os dois.
Painel com TRIR baixo pode esconder subnotificação, recorte agregado e silêncio operacional; este guia mostra 8 lacunas para auditar a leitura antes do conselho.
Indicador reativo mede consequencia, mas so ajuda quando o gestor cruza o numero com exposicao, leading indicators e resposta em 24h, 7d e 30d.
Um mix SMART de indicadores em SST combina 3 leading, 1 lagging e prazos de resposta para mostrar risco antes do acidente e evitar painel decorativo.
Entrevistar testemunhas nas primeiras 24 horas exige 9 perguntas, 3 fontes oficiais e registro de fato, hipótese e lacuna para evitar culpa precoce.
A queda de 86% na PepsiCo LatAm só virou aprendizado quando a investigação passou a explicar barreiras, decisões e rotina, e não o último erro.
5 Porquês, Ishikawa e árvore de causas respondem perguntas diferentes; escolher o método errado fecha o RCA cedo e preserva barreiras frágeis.
A apuração falha quando a equipe fecha o caso antes de testar barreiras, linha do tempo, fontes e eficácia das ações.