Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Blog da Loja Andreza Araujo.
Por Andreza Araujo Especialista em EHS e Cultura de Segurança
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Especialista em Segurança do Trabalho
Andreza Araújo é referência internacional em EHS, cultura de segurança e comportamento seguro, com 25+ anos liderando programas de transformação cultural em multinacionais e impactando funcionários em mais de 30 países. Reconhecida como LinkedIn Top Voice, contribui para a conversa pública sobre liderança, cultura de segurança e prevenção. Engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestre em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra. Autora de 16 livros sobre cultura de segurança, liderança e prevenção de SIF.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Comparar indicadores de SST por setor só ajuda a diretoria quando a empresa ajusta exposição, maturidade e subnotificação antes de olhar o ranking.

Maquinas agricolas viram SIF na safra quando rota, manutencao, fadiga, carona e bloqueio ficam fora da leitura real da NR-31.

Trânsito interno no canteiro vira risco fatal quando NR-18, fluxo de pedestres, máquinas móveis e liderança operam como rotinas separadas.

A CAT no S-2210 protege a empresa quando traduz a investigação do acidente típico em causa, lesão, prazo, nexo e ação corretiva rastreável.

Métricas culturais mostram se a segurança vive na rotina ou só aparece no painel, porque TRIR baixo pode esconder silêncio, medo e SIF.

Calor ocupacional só deixa de ser risco crítico quando o PGR cruza medição, ritmo de trabalho, hidratação, liderança e controle de engenharia.

A NR-04 só protege quando o SESMT influencia risco, liderança e decisão operacional; quando vira área de evidência, a empresa cumpre papel e preserva SIF.

Métricas para time de SSMA só provam valor quando mostram decisão mudada, barreira fortalecida e risco antecipado, não volume de tarefa concluída.

A NR-23 falha quando o plano de emergência existe no papel, mas não treina decisão, rota, brigada e liderança sob pressão real.

Absenteísmo em SST vira indicador leading quando o C-level cruza faltas curtas, turnos, liderança e eventos de risco antes que o dano apareça no TRIR.